Divers aufgestellte Firmen erwirtschaften 53% mehr Rendite
Frankfurt – Unternehmen, deren Vorstand hinsichtlich Geschlecht und ethnischer Herkunft gemischt aufgestellt ist, behaupten sich besser am Markt. Eine aktuelle Studie der Unternehmensberatung McKinsey & Company unter dem Titel «Vielfalt siegt!» hat die Zusammensetzung der Vorstände und die Performance von 180 Unternehmen weltweit analysiert. Das Ergebnis: Die Firmen mit der grössten Vielfalt im Vorstand erzielten in den volatilen Jahren zwischen 2008 und 2011 53% höhere Kapitalrenditen (ROE) und 14% höhere Betriebsergebnisse (EBIT-Marge) als diejenigen mit der geringsten Diversität.
Bei den untersuchten Unternehmen aus dem DAX 30 liegt der Unterschied in der Kapitalrendite sogar bei 66%. Bisherige Studien hatten bereits belegt, dass Geschlechterdiversität mit ökonomischem Erfolg einhergeht. Die neue Studie untersucht hingegen mit Geschlecht und Internationalität zwei Faktoren von Diversität. «Die Korrelation ist so überraschend deutlich, dass wir sagen können: Vielfalt schlägt sich schwarz auf weiss in der Ertragsrechnung der Unternehmen nieder», sagt McKinsey-Partner Thomas Barta.
Vielfalt durch Fokus auf Leistungsfähigkeit
Die Studie belegt, dass ein klarer Fokus auf Leistungsfähigkeit bei Einstellungen und Beförderungen zu besseren unternehmerischen Ergebnissen und gleichzeitig mehr Diversität führt. «Weitere Untersuchungen haben gezeigt, dass die vielfältigsten Unternehmen weltweit auch oft die innovativsten sind. Sie reagieren besser auf Marktveränderungen und neue Kundenbedürfnisse. Deutsche Unternehmen müssen mehr Vielfalt wagen, um wettbewerbsfähig zu bleiben», so Barta. Der Anteil an Frauen in DAX-Vorständen beträgt aktuell nur 3%. In den amerikanischen Fortune-500-Unternehmen liegt die Frauenrate bereits bei 16%. Auch der Ausländeranteil von 28% in DAX-Vorständen spiegelt nicht die Internationalität der Geschäfte dieser Unternehmen wider.
Konkrete Ziele festlegen
Um den Unternehmenserfolg durch mehr Diversität zu stärken, ist es laut McKinsey zuerst entscheidend, Vielfalt als Unternehmensziel zu verankern. Wichtig sind dabei konkrete Ziele in Bezug auf Alter, Nationalität, Geschlecht, Auslandserfahrung etc. Dreh- und Angelpunkt ist aber eine strikt leistungsorientierte Förderung von Mitarbeitern. Die Beurteilung durch den Chef wird dabei ersetzt durch echte 360-Grad-Betrachtungen. Bei wichtigen Karriereschritten entscheiden z.B. gemischt zusammengesetzte Karrierekomitees. Maximale Neutralität im Personalmanagement ist ein Schlüssel für mehr Diversität und Leistung. Nur so bekommen nicht die «Gleichen» eine Chance, sondern die «Besten». (Mc Kinsey/mc/ps)
Über die Studie
Untersucht wurden 180 Unternehmen aus den klassischen Leitindizes in Deutschland, Frankreich, Grossbritannien sowie den USA (Fortune 500). Brancheneffekte sind damit weitgehend ausgeschlossen. Die Studie bemisst Diversität anhand der Anzahl von Frauen und Ausländern bzw. ethnischen Minderheiten im Vorstand eines Unternehmens. Bei den 180 Unternehmen verglich McKinsey die Kapitalrendite (ROE) und die Betriebsergebnisse (EBIT-Marge) des Viertels mit der höchsten Diversität mit den entsprechenden Kennzahlen des Viertels mit der geringsten Diversität. Untersucht wurden die Unternehmensergebnisse zwischen 2008 und 2011.
