Russische Proton-PM entscheidet sich für SAP-Lösung

Mit der Implementierung der SAP-Anwendungen löst Proton-PM seine alten Informationssysteme ab, die den gestiegenen Anforderungen nicht mehr gewachsen waren. Das circa 4.400 Mitarbeiter starke Unternehmen produziert Triebwerke für eine Vielzahl an Flugsystemen wie beispielsweise die Proton-Trägerrakete. Für die Produktion von Komponenten und Einzelteilen für das RD-191-Raketentriebwerk, einer neuen Familie der Angara-Trägerraketen, erhöht Proton-PM seine Fertigungskapazitäten, indem es verschiedene, neue Technologien einführt. Darüber hinaus sollen diese neuen Technologien Proton-PM bei der Konversion von ehemaligen militärischen Fertigungsstätten für zivile Zwecke unterstützen. Der Vertrag wurde am 3. September in Perm, Russland unterzeichnet.

Niedrigere Lagerbestände
Im Zuge der Modernisierung seiner Fertigungsanlagen beabsichtigt das russische Unternehmen, die tägliche Planung der diskreten Fertigung zu optimieren und mit den SAP-Business-Suite-Anwendungen sein bestehendes automatisiertes System abzulösen, das an seine Grenzen gestossen war. Proton-PM erhofft sich mit der Einführung der Software nach dem Manufacturing Resource Planning (MRP II) Standard, seine Lagerbestände um 20% zu reduzieren und die Fertigungszyklen um 15% zu verkürzen.

Anforderungskatalog
Die Anforderungen an die Technologie waren hoch: Proton-PM suchte eine Software, die dabei hilft, Geschäftsprozesse zu steuern und das Tagesgeschäft in der Fertigungsplanung zu regeln. Statusberichte sollten gleichzeitig sicherstellen, dass die Unternehmensstrategie eingehalten wird. Um diese Anforderungen zu erfüllen wünschte sich das Unternehmen ein einziges, automatisiertes Informationssystem, das sowohl Enterprise Resource Planning (ERP) als auch Fertigungs- als auch Personalmanagementprozesse (Human Capital Management, HCM) unterstützt. Darüber hinaus sollte das System dem Unternehmen helfen, sein Investitionspotenzial zu steigern, die Beziehungen zu bestehenden und potenziellen Geschäftspartnern zu festigen und das Produktportfolio auszubauen.

Dreistufiger Roll-out
Der dreistufige Roll-out soll im November diesen Jahres beginnen und umfasst die Bereiche Personal, Fertigung, Finanzen, Buchhaltung, Einkauf, Lagerhaltung, Vertrieb und Budgetierung. Weiterhin kommen hinzu: Qualitäts- und Kundenbeziehungsmanagement sowie Analyse-Funktionen.  (sap/mc/ps)