Gute Krisenmanager sind selten und schwer zu finden
Diues teilte die butterflymanager GmbH – Gesellschaft für Interim Management Services am Donnerstag mit. Demnach greifen traditionelle Lösungswege, gute Manager zu finden, in der Krise zu kurz. Sie berücksichtigen zu wenig, dass die «Umsetzungskompetenz» zur Kernkompetenz wird und «sofortige Verfügbarkeit» Voraussetzung für einen Einsatz ist. Wirklich gute Sanierer und Restrukturierer sind nicht nur schwer zu erkennen, sondern in Krisenzeiten schon knapp geworden.
Sensible Kapitalgeber, Kunden, Lieferanten und eigene Mitarbeiter achten in Krisenzeiten sensibel auf Ihr Risiko und verfolgen mit Argusaugen jede Veränderung des Marktes und der Aktivitäten des Unternehmens. Angemessene und jederzeit kompetente Führung mit sichtbaren und überzeugenden Massnahmen zur Krisenbewältigung sind angesagt, sollen Banken Kredite nicht fällig stellen, Lieferanten auf Vorkasse bestehen oder Kunden sich gleich andere Partner suchen. Auch gut eingearbeitete Mitarbeiter und wichtige Know-how-Träger sind offen für Abwerbeversuche des Wettbewerbs, wenn die persönliche Zukunft nicht sicher erscheint.
Glaubwürdige Profis mit Umsetzungstärke
«In schwierigen Zeiten zählt nur die konsequente und glaubwürdige Umsetzung von Massnahmen», erklärt Dr. Harald Schönfeld. Er ist Stellvertretender Vorsitzender des AIMP, des Branchenverbandes für Interim Management Provider und Geschäftsführer der butterflymanager GmbH. Als Vermittler von Interim Managern sind er und seine Verbandskollegen wieder verstärkt mit schwierigen Situationen konfrontiert: «Unsere Kunden fragen nach glaubwürdigen Profis, welche die notwendigen Massnahmen zur Unternehmensfitness identifizieren und umsetzen können. Wichtig ist auch, dass die Persönlichkeit zur schwierigen Situation passt», so Schönfeld. Der grosse Vorteil eines Interim Managers liegt zudem darin, dass das Unternehmen genau das Know-how bekommt, welches es für diese Phase braucht. Viele Dinge sind für einen Interim Manager einfacher, weil er keine Vergangenheit und auch keine Zukunft im Unternehmen hat. «Er braucht somit keine falschen Rücksichten zu nehmen und kann sich voll auf seine Aufgabe konzentrieren» ergänzt Bodo Blanke, AIMP-Mitglied und Geschäftsführer von AC Alpha Management GmbH, einem Provider, der schon seit fast 30 Jahren in Deutschland aktiv ist.
Wie «beschafft» ein Unternehmen den richtigen Krisenmanager?
Dies muss jemand sein, der über die erforderlichen Erfolgsnachweise verfügt und kurzfristig verfügbar ist. Aus Kostengründen ist es auch sinnvoll, dass er nur so lange bleibt, wie es notwendig ist und der Nutzen deutlich sichtbar ist. «Personalberatungen sind als Headhunter üblicherweise darauf spezialisiert, Manager für eine dauerhafte Festanstellung zu finden und brauchen meist mehrere Monate, bis der richtige Kandidat gefunden ist. Unternehmensberater haben hingegen Ihre Stärken in der Analyse und Konzeptentwicklung und weniger in der Umsetzung und Durchsetzung», bringt Jürgen Becker, AIMP-Vorstandskollege und Chef der Manatnet GmbH, die Problematik der «Beschaffung» des richtigen Interim Managers auf den Punkt.
Der Arbeitskreis Interim Management Provider (AIMP) hat daher Kriterien entwickelt, die Unternehmen helfen können, den richtigen Partner in der Auswahl des richtigen Krisenmanagers zu finden.
Woran erkennt man einen professionellen Provider?
1. Interim Management ist Kerngeschäft: Ein professioneller Provider betreibt Interim Management als Kerngeschäft ? und nicht als «Gefälligkeit», um sporadische und atypische Kundenanfragen abzudecken.
2. Interim Manager-Pool hat eine relevante Grösse: Ein professioneller Provider verfügt über einen Pool von mehreren hundert bis zu mehreren tausend Interim Managern ? und muss bei einer Anfrage nicht erst im Internet nach Kandidaten suchen.
3. Interim Manager-Pool ist qualitätsgesichert: Ein professioneller Provider verfügt über Kriterien, die ein Kandidat erfüllen muss, um in seinen Pool aufgenommen zu werden. Oft werden diese Kriterien durch Referenzen oder persönliche Interviews ergänzt. Die Beziehung zu den Interim Managern wird über Jahre hinweg aktiv gepflegt.
4. Serviceangebot reicht über das Versenden von Lebensläufen hinaus: Ein professioneller Provider beschränkt sich nicht auf das reine Versenden von Lebensläufen, sondern steht sowohl dem nachfragenden Unternehmen als auch dem anbietenden Interim Manager als Partner zur Verfügung. 5. Provider verfügt über Insiderwissen in einem Wachstumsmarkt: Ein professioneller Provider kann dem nachfragenden Unternehmen und dem anbietenden Interim Manager eine Vielzahl von Marktdaten liefern ? z. B. Preise sowie Trends im Anbieter- oder Nachfragerverhalten.
Allein in den Pools der Mitglieder des AIMP finden sich ca. 850 qualifizierte Interim Manager mit nachgewiesener Kompetenz in der Sanierung und Restrukturierung. (butterfly/mc/ps)
