Zürich – Der Einfluss von neuen Technologien auf Akquisitionen und Zusammenschlüsse wird von Führungskräften im Bereich Private Equity (PE) oft unterschätzt. Da sich der Wettbewerb um hoch bewertete Geschäfte zunehmend verschärft, sollten PE-Manager Technologien bei Portfoliotransaktionen anstatt Kostenposten und Risikoquelle als Wertschöpfungshebel sehen. Accenture hat in einer neuen Studie 50 PE-Manager aus Europa und Nordamerika zu ihrer Erfolgsbilanz befragt.
Wahrnehmung und Realität stimmen nicht überein
Die Studie von Accenture verdeutlicht, dass die Mehrheit der PE-Führungskräfte ihre technologischen und digitalen Ressourcen als fortgeschritten einstufen. In Wirklichkeit konnte allerdings nur eines von drei Projekten erfolgreich abgeliefert werden, während die übrigen zwei entweder die vorgegebene Zeit oder das Budget nicht einhalten konnten.
Ein Grund für diese Diskrepanz ist die geringere Stringenz und Standardisierung bei den technologischen Aspekten eines Geschäfts. Es gibt nur wenig klare Leitfäden für PE-Teams in Bezug auf technologische Strategien und Fragen. Ausserdem wird eine technologische Due-Diligence-Prüfung oft von teils externen Beratern und als Zusatz zu anderen Themenmandaten durchgeführt und nicht vom selben Team abgeschlossen.
Technologie als Wertschöpfungshebel
Um die Technologie erfolgreich in die Wertschöpfung von PE-Unternehmen einzugliedern, muss das Management u.a.
- Mitarbeitende in die neue Umgebung begleiten,
- nur diejenigen Technologielösungen einführen, die für das Unternehmen geeignet sind und
- standardmässig Cloud-basierte Plattformen einführen, um die Implementierung zu beschleunigen.
Technologien müssen aber auch optimal genutzt werden. PE-Führungskräfte, die ihre Teams erfolgreich zu mehr Wert führen wollen, müssen die Wertschöpfungsfaktoren frühzeitig identifizieren und bewerten. Die Zusammenarbeit mit Geschäfts- und Technologieexperten, die sich sowohl im Private-Equity-Bereich als auch in der Technologie gut auskennen, ist dafür hilfreich. (Accenture/mc)