Brigitte Morel-Curran, Managing Director Leadership & Talent Consulting, Korn/Ferry Schweiz.
Zürich – «Folgen Sie Ihrer Leidenschaft», «Übernehmen Sie schwierige Aufgaben» oder «Lassen Sie Ihren Chef gut dastehen» – solche und ähnliche Karriere-Ratschläge gibt es zuhauf. Doch führen diese wirklich zum Erfolg? Das von Korn/Ferry im Rahmen des Talent Development eingesetzte Tool «Leadership Architect® library of competencies» umfasst einen Katalog mit 67 Führungskompetenzen. Die als «Big 8» bekannte Unterkategorie umfasst acht Kompetenzen, die gemäss Korn/Ferry Institute mit herausragenden Leistungen korrelieren.
Der Haken: die sogenannten «Big 8» sind rar und nur schwer zu entwickeln. Lediglich 12% aller Führungskräfte bringen vier oder mehr der Big 8-Kompetenzen mit. Ein vielversprechenderes Credo zum Erklimmen der Karriereleiter lautet deshalb: «Trainiere Fähigkeiten, die sonst niemand hat».
Zu den «Big 8» gehören:
1. Umgang mit Ambiguität d.h. mehrdeutigen Situationen oder Informationen
2. Kreativität
3. Innovations-Management
4. Strategische Agilität/Leichtfüssigkeit
5. Planung
6. Fähigkeit, andere zu motivieren
7. Aufbau effektiver Teams
8. Steuerung von Vision & Zweck
Korn/Ferry International nutzt die «Big 8» unter anderem im Rahmen von Assessments, um zu ermitteln, wer zur Crème de la Crème der Führungsriege gehört.
Brigitte Morel-Curran, Managing Director Leadership & Talent Consulting, Korn/Ferry Schweiz, sagt dazu: «Nach jahrelangen Forschungen ist es uns gelungen, diejenigen Unterscheidungsmerkmale zu isolieren, die punkto Leadership den Unterschied machen. Die ‹Big 8› sind wissenschaftlich nachgewiesene Fähigkeiten und Verhaltensweisen. Sie erklären, warum es herausragenden Führungspersönlichkeiten gelingt, ihre Unternehmen auch in stürmischen Zeiten erfolgreich zu lenken, und inwiefern sie sich vom Rest der Menschheit unterscheiden.»
Interview mit Jonathan Fiel, Assistent für IP-Research bei Korn/Ferry International:
http://youtu.be/DsM53PB58p0