In einer Zeit, in der sich die Arbeitswelt rasant verändert und immer mehr Unternehmen auf der Suche nach intelligenten und talentierten Mitarbeitenden sind, ist Employer Branding ein wichtiger Faktor, um sich von der Masse abzuheben und Top-Talente anzuziehen. Numarics, der digitale Treuhänder der Schweiz, setzt auf ein innovatives Employer Branding Konzept, das sich auf die Werte des Unternehmens, seine Expertise, seine Technologie und die sich daraus ergebenden Möglichkeiten für die Mitarbeitenden konzentriert.
Numarics rekrutiert derzeit in der gesamten Deutschschweiz Consultants Accounting, welche die menschliche Komponente hinter den preisgekrönten technologischen Lösungen für die Unternehmensadministration von Schweizer KMUs bilden. Doch wie gewinnt man zukunftsorientierte Talente für ein FinTech-Unternehmen im Treuhandbereich? Für Kristian Kabashi, Mitgründer von Numarics, geht es nicht darum, die Produkte von Numarics zu vermarkten, sondern die Werte und die Expertise des Unternehmens zu vermitteln.
«Digitizing Trust» ist das Hauptziel des Unternehmens, das sich darauf konzentriert, eine Verbindung zwischen den Mitarbeitenden und den Kunden aufzubauen und zu zeigen, dass Numarics nicht nur ein kurzes Phänomen als Technologielösung des Treuhands ist. Kabashi möchte zeigen, dass Numarics ein Ort ist, an dem Mitarbeiter ihre Expertise mit Technologie verbinden und sich zu Generalisten entwickeln können, die bereit sind, Herausforderungen anzunehmen und Lösungen zu finden. «Blank Collars» sind die Art von Mitarbeitern, die Numarics sucht: intelligente Mitarbeiter, die das grosse Ganze sehen und bereit sind, Technologie zu nutzen, um das Maximum herauszuholen.
«Der zukünftige Treuhänder ist ein Berater mit Zugang zu Data Science,» sagt Kabashi. Numarics stellt Teams aus Technologieexperten, KI-Experten und Treuhändern zusammen, um die Probleme kleiner und mittlerer Unternehmen zu lösen. Diese Teams sind entscheidend für das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens. Sie bieten nicht nur die Möglichkeit, sich zu vernetzen und die eigenen Fähigkeiten und die der Kunden zu verbessern, sondern bereiten vor allem auf die technologiegetriebene Zukunft vor.
Numarics setzt auf Vielfalt, Technologie und Zukunftsorientierung, um die besten Talente für sich zu gewinnen. Das Unternehmen ist bestrebt, Mitarbeiter zu rekrutieren, die mehr wollen als eine klassische Treuhandgesellschaft. Numarics, mit sechs Niederlassungen in der Schweiz, versteht sich als Arbeitgeber, der es seinen Mitarbeitenden ermöglicht, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und ihr Potenzial auszuschöpfen.
Numarics setzt seine auf künstlicher Intelligenz basierenden Lösungen für die Buchhaltung und Businessadministration ein, um seinen Mitarbeitenden und Kunden einen Mehrwert zu bieten. Die Technologie ermöglicht es den Mitarbeitenden von Numarics, effizienter zu arbeiten und sich auf herausfordernde Anwendungsfälle zu konzentrieren, in denen sie Problemlösungen schaffen. Für die Kunden bedeutet der Einsatz der Numarics-Technologie mehr Ertrag, Zeitersparnis und wertvolle Unternehmensberatung.
Mit dieser Vision zeigt Numarics, dass das Unternehmen nicht nur ein Treuhänder, sondern ein Vorreiter in der neuen Ära der künstlichen Intelligenz ist.
Das Konzept des «Blank Collars», das sich auf Mitarbeiter bezieht, die Generalisten sind und Technologie nutzen, um das Beste aus ihrem Wissen herauszuholen, zeigt, wie sich der Arbeitsmarkt verändert. Unternehmen, die sich auf diese Veränderungen einstellen und ihre Mitarbeiter entsprechend fördern, werden langfristig erfolgreich sein.
Kristian Kabashi und Numarics zeigen, dass Employer Branding nicht nur ein Marketinginstrument, sondern ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur und -strategie ist. Indem das Unternehmen seine Werte und Visionen in den Vordergrund stellt, schafft es nicht nur ein Arbeitsumfeld, das Mitarbeiter begeistert, sondern zieht auch Kunden an, die auf der Suche nach innovativen Lösungen für ihr Rechnungswesen sind. (Numarics/mc/hfu)
| Über Kristian Kabashi: Kristian Kabashi ist ein Visionär im Bereich Arbeit und Technologie. Mit einer Karriere als internationale Führungskraft zeigt er Wege, die Beziehung zwischen Arbeit und Technologie neu zu überdenken. Kabashi glaubt an seine Philosophie «Work is for Bots, Life is for Humans» (Arbeit ist für Bots, Leben ist für Menschen), nach der Technologie als Werkzeug dienen sollte, um das menschliche Potenzial zu steigern, anstatt es zu behindern. Kabashi gab dieser neuen Ära der Arbeit einen Namen, indem er den Begriff «Blank Collar» prägte, der sich auf Menschen bezieht, die durch die Zusammenarbeit mit fortschrittlichen Technologien erfolgreich sind. Nach der «Blank Collar»-Philosophie sollten sich die Menschen auf strategische und kreative Aufgaben konzentrieren und die monotonen Arbeiten den Maschinen überlassen. |