Janus Capital: US-Sparprogramm dringend nötig
Gibson Smith, Co-Chief Investment Officer von Janus Capital.
Denver – Schmerzhafte Sparbemühungen der US-Regierung sind nach Meinung der amerikanischen Fondsgesellschaft Janus unumgänglich, um die finanzielle Gesundheit der Nation langfristig sicherzustellen.
«Es führt kein Weg an einem aggressiven Sparprogramm vorbei, selbst wenn das ohne Zweifel den Ausblick für das weitere wirtschaftliche Wachstum in den USA zunächst einmal weiter verdunkeln würde», sagt Gibson Smith, Co-Chief Investment Officer von Janus Capital. Der Experte erwartet, dass der politische Streit um die US-Schuldengrenze und die Reduzierung des Haushaltsdefizits bis zum Stichtag 2. August beigelegt werde. Allerdings befürchtet er, dass die dann beschlossenen Massnahmen nicht ausreichen, um langfristig zu einer Lösung zu kommen und die Märkte zu beruhigen.
Neue Ära des Sparens vonnöten
«Wir brauchen eine neue Ära des Sparens, um den Schuldenberg abzubauen, der die US-Regierung belastet», fordert Gibson Smith. Janus erwartet, dass die Finanzmärkte mit jedem Tag nervöser werden, an dem noch keine gemeinsame Lösung in den USA gefunden wurde. Die Ankündigung von Moody´s, eine Rating-Herabstufung zu prüfen, sei in diesem Zusammenhang zu sehen. Der Aufwärtstrend des Goldpreises werde andauern, weil die Anleger weiterhin auf der Suche nach einem sicheren Hafen für ihr Vermögen seien. (Janus/mc/hfu)
Janus Capital Group Inc.
ist eine weltweit tätige Investmentgesellschaft, die drei Spezialisten im Bereich der Anlageverwaltung unter einem globalen Dach vereint. Janus Capital Management LLC, INTECH Investment Management LLC (INTECH) und Perkins Investment Management LLC (Perkins) setzen zum alleinigen Zweck der Anlageverwaltung einen jeweils eigenen Anlagestil ein. Ende März 2011 verwaltete JCG weltweit ein Vermögen von 173,5 Mrd. US-Dollar für Anteilsinhaber, Kunden und Institutionen. Mit Hauptsitz in Denver unterhält JCG auch Niederlassungen in London, Mailand, München, Singapur, Hongkong, Tokio und Melbourne.
