Die Verlagerung des Wachstums in wenige Schwellenländer zwingt Unternehmen, ihre Wertschöpfungs- und Regionalstrategien neu auszurichten. Das Leben mit Unsicherheiten und die damit erschwerte Planbarkeit erfordern ein neues strategisches Handeln. Das ist das Ergebnis der aktuellen Studie von Bain & Company «Die neue Dekade der Strategie». Die Studie untersucht den Einfluss der Krise auf langfristige Trends und gibt Antworten auf die Implikationen für Unternehmen in einer veränderten Welt. Die mittelfristigen Folgen der Krise werden die Weltwirtschaft spürbar bremsen und destabilisieren. Beinahe alle Branchen sind davon betroffen – auch die, welche die Krise zunächst unbeschadet überstanden haben. Die veränderten Rahmenbedingungen erfordern neue Strategien und neue Planungsprozesse.
Rahmenbedingungen fundamental verändert
Die Krise hat die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in vielen Branchen fundamental verändert: Die hohe Staatsverschuldung bedroht das Wachstum der Industrienationen, sei es durch Steuererhöhungen, Haushaltskonsolidierung oder Inflation. Die geschwächten Banken können nicht mehr dasselbe Kreditvolumen aufbringen wie noch vor der Krise. Der Konsum auf Kredit, eine wesentliche Stütze des stabilen Wachstums der vergangenen Jahre, kommt zum Stillstand. Statt einer weiteren Liberalisierung droht dem Welthandel eine Welle protektionistischer Massnahmen. Insgesamt identifiziert die Studie der Strategieberatung Bain & Company «Die neue Dekade der Strategie» zwölf langfristige globale Trends, die durch die Krise verstärkt, abgeschwächt oder umgekehrt wurden.
Branchen und Unternehmen unterschiedlich betroffen
«Von diesen Veränderungen wird jede Branche und jedes Unternehmen in ganz unterschiedlicher Weise betroffen sein», sagt Rolf-Magnus Weddigen, Managing Director bei Bain & Company in Deutschland. «Und wenn sich die Unternehmen nicht systematisch darauf einstellen, gefährden sie ihr nachhaltiges Wachstum.» So müssen sich Telekommunikationsausrüster jetzt noch stärker mit der Bedrohung durch chinesische Konkurrenten auseinandersetzen. Die stark wachsenden Schwellenländer, allen voran China, werden in Hochtechnologiebranchen wie der Telekommunikationstechnologie nationale Champions aufbauen, die den Weltmarkt zu erobern suchen. Pharmaunternehmen müssen sich auf einen international härteren Verschreibungsmarkt einstellen. Im Gesundheitssektor ist als Folge der Überschuldung vieler Staaten bei gleichzeitig anhaltender Wachstumsschwäche mit einschneidenden Sparmassnahmen zu rechnen. Dies wird sowohl die Verschreibung teuerer Arzneimittel einschränken, als auch die Ausrüstungsinvestitionen von Krankenhäusern reduzieren.
Externe Faktoren beeinflussen immer stärker
Eine aktuelle Bain-Umfrage unter 700 Top-Entscheidern aus der deutschen Wirtschaft zeigt, dass die Veränderungen im Kielwasser der Krise alle Branchen betreffen. Und sie besitzen eine hohe Relevanz für die künftige Unternehmensplanung. 79 Prozent der Befragten glauben, dass externe Faktoren für die Unternehmensstrategie künftig wichtiger werden. 80 Prozent sind der Meinung, dass Strategien künftig eine deutlich verkürzte Haltbarkeit haben werden. Mehr als 70 Prozent der Befragungsteilnehmer geben an, dass das Denken, Planen und Handeln in Szenarien für ihr Unternehmen künftig wichtiger wird.
Unternehmensstrategien für eine sich verändernde Weltwirtschaft
Die strategischen und operativen Antworten der Unternehmen auf die veränderten Rahmenbedingungen sind sehr individuell. Im Infrastrukturbereich tätige Bauunternehmen etwa sollten sich rechtzeitig auf staatliche Sparmassnahmen und mehr Public-Private-Partnerships einstellen. Exportunternehmen sollten Frühwarnsysteme für Handelsrestriktionen, Local-Content-Bestimmungen und Währungsrisiken aufbauen, um frühzeitig auf Veränderungen reagieren zu können. Und Banken müssen sich auf die bilanziellen und organisatorischen Folgen einer verstärkten Regulierung sowie auf neue Steuern vorbereiten.
«Jetzt Heatmap erstellen»
«Jedes Unternehmen muss jetzt eine Heatmap erstellen, die unternehmensspezifisch die zu erwartenden Veränderungen erfasst und in den als kritisch erkannten Bereichen entsprechende Gegenmassnahmen vorsieht», empfiehlt Bain-Berater Weddigen. Für einen Maschinenbauer kann ein solches Massnahmenpaket eine Neubewertung des Manufacturing Footprint und der geographischen Ausrichtung bedeuten.
Branchenübergreifender Handlungsbedarf in fünf strategischen Bereichen
Über alle Branchen hinweg identifiziert Bain fünf zentrale Handlungsfelder: Eine Optimierung des Geschäftsportfolios passt die Leistungen und Kapazitäten des Unternehmens an die veränderten Marktaussichten und -chancen an. Die Sicherung einer ausreichenden Kapitalisierung und Liquidität macht das Unternehmen unabhängiger von schwer erhältlichem Fremdkapital und steigenden Zinsen. Massnahmen zur Professionalisierung der Aufsichtsgremien, zur besseren Kundenausrichtung oder zur Verbesserung der Beziehungen zur öffentlichen Hand sorgen für eine breitere jedoch zielgerichtete Stakeholderausrichtung. Die Flexibilisierung der Unternehmensplanung verbessert die Reaktionsfähigkeit in Zeiten hoher Unsicherheit und schwankender Märkte. Und die weitere operative Verbesserung schafft Spielräume, um die Handlungsfähigkeit des Unternehmens trotz härteren Wettbewerbs aufrecht zu erhalten.
«Bain hat eine Systematik entwickelt, die Unternehmen hilft, auch in der nächsten Dekade unter veränderten Rahmenbedingungen weiter nachhaltig und profitabel zu wachsen», sagt Deutschland-Chef Weddigen. «Entscheidend ist, die durch die Krise veränderten Rahmenbedingungen rechtzeitig zu erkennen und manövrierfähig zu bleiben. Denn wer auf eine Rückkehr alter Zeiten wartet, gefährdet die Zukunft seines Unternehmens.» (bain & company/mc/ps)
Über die Studie
Die Studie «Die neue Dekade der Strategie» wurde von Januar bis Mai 2010 von Bain & Company erstellt. Im ersten Schritt filterte die Studie aus rund 220 weltweit beobachtbaren Entwicklungen 21 Fundamentaltrends mit besonderer wirtschaftlicher Relevanz heraus. Der zweite Schritt untersuchte, inwieweit die Krise diese Fundamentaltrends verändert hat. Das Ergebnis: 12 der 21 Trends beschleunigten oder verlangsamten sich oder haben sich sogar umgekehrt. Der dritte Schritt der Studie untersuchte die spezifischen Auswirkungen auf einzelne Branchen, wie etwa Pharma, Finanzdienstleistungen oder Energieversorger. Bei allen untersuchten Branchen besteht Handlungsbedarf, da die Folgen der Krise die Risikosituation und die Wachstumsaussichten stark beeinflussen. Im vierten Schritt entwickelte die Bain-Studie eine Systematik, mit der Schwachstellen im Unternehmen identifiziert und behoben werden können.