Die Autoren Steve Tappin, Managing Partner der CEO & Board Practice bei Heidrick & Struggles, und Andrew Cave, Finanzjournalist für «Daily Telegraph», haben dafür über 150 CEOs der FTSE 100-Unternehmen sowie aufstrebender Wirtschaftsnationen wie Indien und China zu Leadership, Leben und Geschäftsalltag befragt – mit teils überraschenden Ergebnissen.
 | «The Secrets of CEOs» von Steve Tappin und Andrew Cave erschienen bei Nicholas Brealy PublishingLondon/Boston ISBN 978-1-85788-513-2 www.thesecretsofceos.com Vorwort von Sir Richard Branson (Virgin). Mit Bill Amelio (Vodafone), Nikesh Arora (Google), Michael Dell (Dell Computer), Caterina Fake (Flickr) Murray Hennessy (ex-CEO Avis Europe), James Murdoch (News Corporation), Muhtar Kent (The Coca-Cola Company) u.V.m. |
Das Buch kombiniert persönliche Erfahrungen mit harten Business Facts. Einerseits sprechen CEOs über ihre Lehr- und Wanderjahre, was sie motiviert und antreibt und darüber, wie Führungsnachwuchs sich auf eine Karriere als CEO vorbereiten können. Parallel dazu werden fünf zentrale Themen aufgegriffen, die für den Geschäftserfolg zentral sind:
| – | Wettbewerb ist global. Wer an die Spitze will, muss global denken und handeln können. Dies gilt für Unternehmen genauso wie für CEOs. Vorreiter dieses Ansatzes sind z.B. Infosys («global bazaar») und Lenovo («world sourcing»). |
| – | Die Ära der Nachhaltigkeit ist angebrochen, reiner Shareholdervalue hat endgültig ausgedient. Wer überleben will, muss fähig sein, Corporate Social Responsibility (CSR) erfolgreich in die Unternehmensstrategie einzubetten und aus einer langfristigen Optik heraus partnerschaftlich zu agieren. |
| – | Miteinander gilt auch im Web 2.0. Es erstaunt, dass viele CEOs offen zugeben, wenig über diese technologische Revolution zu wissen – zumal bereits Web 3.0 anrollt. Wettbewerbsvorteile gewinnt, wer die Prinzipien des Web 2.0 nutzt, um die partner-schaftliche Innovation mit «connected consumers» zu fördern. |
| – | Standortunabhängig gehen CEOs davon aus, dass die aktuelle Finanzkrise zwischen 18 und 24 Monaten dauern wird. Der Umgang mit der Krise unterstreicht den hohen Druck, unter dem CEOs stehen, aber auch wie verschieden diese damit umgehen. |
| – | 68% der FTSE 100- CEOs nennen die Suche und Bindung qualifizierter Führungskräfte als Top-Priorität (auch «War for Talent»). Treiber dafür sind die ungünstige demographische Entwicklung im Westen, unzureichende Skill-sets im Osten sowie die Verknappung an globalen Führungspersönlichkeiten. Um die Marktführerschaft und Talente zu halten, ist ein kooperativer, visionärer Führungsstil gefragt, bei dem CEOs ihre Unternehmensvision zur persönlichen Mission machen. |
Auf einer persönlichen Ebene wird bei der Lektüre deutlich, dass der Job als CEO viele Gesundheitsrisiken birgt und eine anspruchsvolle Herausforderung ist, die oft einen langen Schatten auf die eigene Lebensqualität und das Familienleben wirft. Wer seine Karriere gut plant, bereits früh unterstützende Netzwerke aufbaut und mit erfahrenen Coaches oder Mentoren arbeitet, hat dennoch eine Chance auf ein harmonisches Privat- und Berufsleben.
Kurzprofil Heidrick & Struggles International Inc.
Heidrick & Struggles International Inc. ist weltweit führend in der Vermittlung und Beratung von Führungskräften. Derzeit beschäftigt Heidrick & Struggles rund 400 Beraterinnen und Berater, die in den wichtigsten Metropolen im amerikanischen, europäischen und asiatischen Raum tätig sind. Im Kerngeschäft Executive Search, das sich auf die Vermittlung von Senior Management und Verwaltungsräten konzentriert, setzt Heidrick & Struggles seit über 50 Jahren wichtige Impulse für die Branche. Ergänzt wird das Dienstleistungsangebot durch die fortlaufend erweiterte Palette des Leadership Consulting (LC). LC umfasst die Beurteilung, Betreuung und Weiterbildung von Führungskräften. In der Schweiz ist Heidrick & Struggles seit 1995 mit sieben Beratern und rund 30 Mitarbeitenden aktiv. Für nähere Informationen über Heidrick & Struggles besuchen Sie www.heidrick.com .